ビジョンが明確でも、目的地やルートが明確になっていないと目標達成は困難です。また、そのルートを選んだ判断基準や、目的地に行くまでに必要な計算を間違えてしまうと危険を伴います。正しく安全に目標達成を目指せるよう、会社のお金の流れを可視化し、根拠ある目標値を設定いたします。会社のビジョンと個人のビジョンをすり合わせ、ベクトルを揃えて設定した目標値に納得性を持たせることは組織運営に欠かせません。社員の自主性、自律性を引き出すことを目的としたセミナーを開催しておりますので、人材育成にお困りの事業主様はぜひご検討ください。

目的地に到達するために必要な目標設定や予算の計算が必要な一方で、時にロジックの限界を超える決断が必要になります。国家資格である中小企業診断士の専門性に加え、30年以上新技術開発の現場で培った肌感覚を活かしたサポートも行っておりますので、更なる成長を目指している企業様や事業主様はぜひご相談ください。長年にわたり、自動車会社の研究開発部門で数多くの新技術開発に従事し、その実現のための中期研究計画や年度研究計画を策定して実行してきました。実行計画の進捗管理を行ってきたノウハウを活かし、実効性のある計画作成を支援します。

社員一人ひとりのスキルアップや個性を大切にしたクルー教育を実施しています。社員の考え方の特徴や価値観を意識し、会社が一丸となって目標達成に向かって歩き出せるよう、様々なセミナーやサービス提供を行っておりますので、人材育成を含めた組織改革をお考えの事業主様はお気軽にご相談ください。個性を活かすといっても、実際にビジネスの現場で自分がどのような行動をとっているかを客観視することは簡単ではありません。経営を身近に感じていただけるよう、疑似体験ゲームを通して自分や他の人の行動特性を体感できるようサポートしてまいります。効果的なチームビルディングで、円滑な組織運営を目指しませんか。