「中期経営計画を作成したいが、どうやって作ればよいかわからない」「社長と社員の間に認識のズレを感じている」など、会社経営に関するお困りごとを抱えている方に寄り添います。会社として抱えている問題をヒアリングし、社長自らが問題解決に向かって行動するための習慣を身につけられるようコーチングを行っておりますので、新規事業に挑戦して業績アップを目指したい方はお気軽にご相談ください。横須賀に拠点を構え、横浜や港区などの幅広いエリアに対応しています。経験を活かした経営コンサルで、会社の業績と組織の成長をトータルサポートいたします。

組織の生産性向上には、個人の能力アップが必要不可欠です。当社の経営コンサルは、人材育成にも注力しています。社長と社員のベクトルを合わせるため、会社のお金の流れと根拠ある経営数字の作り方を理解することを目的としたセミナーのほか、疑似体験ゲームを通してチームビルディングのポイントを理解するセミナーなど、目的やご要望に応じてお選びいただけるメニューを用意しておりますので、組織としての課題や問題点に応じてお選びください。社員が自分の強みとチームでの活かし方を学べるよう、横須賀を中心にお手伝いしてまいります。

民間で新技術開発にチャレンジしてきた経験や、中小企業診断士としての視点を活かして社長の想いの実現を支援します。また、行政での復興・地方創生の経験を活かして観光士としての観光マネジメントや地域活性化の支援も行っておりますので、業種を問わずお気軽にご相談ください。横浜や港区などからのご相談も承っているほか、事業主様の大切な時間を無駄にしないよう、対面とZoomの両方で対応いたします。面談日の数日前に、当日扱うテーマをメールにてお送りし、情報共有を行うことでスムーズなサポートを行っております。

月に1回、6時間の訪問の中でPDCA管理、面談やコーチング、研修などの内容が含まれた支援プログラムを実施しています。訪問日に限らず、ご相談にはその都度メールや電話で対応しておりますので、気兼ねなくご連絡ください。そのほかにも、2日間の研修や6か月間のチームビルディングプログラムも行っています。銀行への業況報告に同行する銀行同行サービスや、インバウンド支援などの幅広いサポート内容で、組織運営を総合的にお手伝いしてまいります。データとファクトを大切にし、理想の組織を目指しませんか。